improLAB - проект по оптимизации цепей поставок

Проект improLAB основан в 2012 году как сообщество профессионалов по оптимизации цепей поставок, организованное по принципу закрытого клуба. В «группу разработки кейсов» входят только действующие специалисты, с подтверждёнными и проверенными (другими участниками) профессиональными навыками. Квалификация всех участников проекта в сумме даёт системный эффект, определенный нами как «закрытый контур компетенций» в области управления логистическими цепями поставок.

Такой подход к формированию команды позволяет нам решать стоящие перед нашими партнерами задачи максимально эффективно.

О сотрудничестве

Чем руководствоваться при найме сотрудника или выборе делового партнера?

Каждый решает по-своему. Нам нравиться определение "интеллектуальный портфель"!

Интеллектуальный портфель специалиста и менеджера - это система устойчивых взглядов и принципов, личный набор техник и методов, индивидуальная управленческая концепция.

Ценность интеллектуального портфеля напрямую зависит от жизненного и профессионального опыта, а также, от качеств самого человека. Любая компания при найме работника оценивает его интеллектуальный портфель – знания, опыт, личностные характеристики, его возможности и ограничения.

Такой же подход верен и в отношении выбора партнера компании.

Приглашая к сотрудничеству поставщика товаров или услуг, было бы неплохо составить свое собственное мнение о потенциальном партнере еще до заключения контракта. Сопоставить ценности, оценить опыт и компетенции, верифицировать потребности своей компании и возможности партнера.

Ценности и компетенции компании формируются на основе интеллектуальных портфелей ее сотрудников. Их совокупность в процессе взаимодействия и под влиянием целей, преобразовывается в командную компетенцию – интеллектуальный портфель компании.

Интеллектуальный портфель компании – это система правил и принципов деятельности компании, функциональные и ресурсные ограничения и возможности, а также профильные компетенции и навыки.

Интеллектуальный портфель improLAB

Принцип формирования команды – только практикующие специалисты с многолетним опытом, профильным образованием и подтвержденными компетенциями. Состоявшиеся профессионалы.

 

Принцип формирования «контура компетенций» для решения кейсов: профильные специалисты + профильный ментор

Ключевые проектные принципы:

Принцип релевантности

Любое звено компании, процесса должно соответствовать её системным целям.

Принцип адаптивности

 Системы и ее элементы должны быть приспособлены к объективно возникающим изменениям в рыночной сфере.

Принцип достаточности

 Решение должно быть пропорционально по своему размеру проблеме и иметь сложность не большую, чем сама проблема.

Принцип интеграции

Оптимизация одной из частей системы должна проводиться с учетом всех влияющих на систему факторов.

Принцип стройности

 Максимально возможное исключение непроизводительных издержек и простоев, ложных активностей и непродуктивных и действий.

Принцип преемственности

 Изменения реализуются посредством моделей и методик, которые не отвергают, а корректируют и дополняют существовавшее до них.

Базисные условие партнерства - уважение права всех участников на конфиденциальность и гарантия качества проводимых работ.

Ограничением компании является перечень предоставляемых услуг – работы только в рамках компетенций высшего уровня.